公司人才戰略

        全面實施人才強企戰略，貫徹落實科學發展觀，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為公司發展提供人才支持。

二、人才戰略規劃的原則

        1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標，強化人才理念，促進人才隊伍建設與企業發展相協調。

        2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動，引領發展。

        3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實現協調和優化。

        4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓，實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。

        5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟，有中國特色的高效運行機制和高質量工作模式。

三、人才戰略規劃的開發途徑和對策

（一）完善人才培養機制

        多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才，優秀人才重點培養，緊缺人才加快培養。

（二）建立健全以能力和業績為導向的人才考核評價機制。

        一是在考評內容上，堅持工作能力與工作業績相結合。

        二是在考評機制上，堅持專業評價與企業認可相結合。

（三）建立健全人才成長的激勵機制。

         要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。

        一是健全完善人才培養的職稱制度、職業技能等級制度。  強化以能力定級別，激勵更多的職工提高工作能力。

        二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。